"Творческая инженерия". Концепция развития КнА. Доклад 2020 года

admin · 02.Март.2025 11:44:06

Председателя совета общественной организации «Градосфера»

Коляда А.И.

Доклад на заседание Общественного совета города 2020 год.

Позиционирование г.Комсомольска-на-Амуре

в ответ на вызовы времени.

Концепция «творческой инженерии».

Общемировой тренд глобализации и катастрофическая централизация в России приводит к стагнации и вымиранию малых и средних городов. Очень ярким примером этой деградации является г.Комсомольск-на-Амуре. Каждый из нас задается вопросом: ради чего стоит спасать наш город? Стоит ли вообще это делать и каким образом?

Федеральная и региональная власть делает довольно много для сохранения потенциала города. Но данная работа проводится неэффективно, бессистемно и точечно. Самое главное, данная работа проводится без опоры на общественные институты. Полностью отсутствует конкуренция идей. Не налажен общественный контроль, т.к. общественные институты (в том числе самоуправление) находятся в зачаточном состоянии.

Общественный совет при Главе города является довольно авторитетным институтом влияния общества на жизнь города. Но эта структура устаревшая и ей необходимо придать импульс постоянного развития. По большому счету, Общественный совет должен превратиться в площадку для диалога между властью и обществом для достижения общих целей, а также площадкой для координации общественного контроля. «Самоуправление это эффективно и модно» - такой основной посыл от общественного совета через интернет коммуникации.

Совет по предпринимательству при Главе города также является авторитетным совещательным органом. Но на сегодняшний день, работает с низкой эффективностью «под заказ» городской власти.

Власть на всех уровнях, а особенно на уровне муниципалитета, занимается «насущными проблемами» и «тушением пожаров», не оставляя себе времени и сил подумать о будущем.

Считаем необходимым начать искреннюю дискуссию о судьбе г.Комсомольска-на-Амуре и совместного определения стратегий выживания и развития.

Вызовы времени: Город Комсомольск-на-Амуре был создан искусственно в условиях «несвободы выбора». В современную эпоху глобализации возникло много угроз для дальнейшего существования подобных городов и мы можем определить следующие губительные тенденции:

1.1. Сокращение численности населения будет продолжаться. Экспертная оценка убыли населения – до 4 тыс. человек в год (включая скрытую миграцию). Данная убыль со временем будет нарастать до 7 тыс.человек в год, в связи с изменением структуры населения по возрасту, т.к. молодежь уезжает в первую очередь. Стабилизация численности населения на каком либо уровне зависит от политики Федерального центра по развитию Дальнего Востока в особенности его северных территорий. Для построения модели дальнейшего развития ДВ нужна обоснованная научная оценка изменения численности населения. На сегодняшний день, мы просто боимся реальных исследований и прогнозирования демографической ситуации и находим утешение в сказочных прогнозах.
Вымывание детей и молодежи в связи с миграцией. Старение населения города. ЕГЭ и выбор вуза без вступительных экзаменов стал еще одной «бомбой» под демографический фундамент города.
Главной тенденцией современности будет конкуренция городов за человеческий капитал. Ослабление роли государства и усиление роли города. Уже сейчас, мы имеем фактические города-государства в РФ (Москва, Питер, Казань, Новосибирск) очень сильно опередившие остальную страну. Малым городам необходимо найти свои конкурентные преимущества и усердно работать над ними для привлечения человеческого капитала.
1.2. Снижение уровня дохода населения и платежеспособного спроса. Рост бедности. На фоне роста затрат на проживание на севере ДВ. Продолжится «вымывание» денег из города. Отток капитала и снижение инвестиций.
1.3. Глобализация рынков. Снижение доли местных мелких и средних предприятий в традиционных отраслях (в первую очередь в торговле). Рост «онлайн» торговли.
1.4. Большая зависимость судьбы города от стабильной работы градообразующих предприятий, в первую очередь от Гособоронзаказа. Усиление специализации градообразующих предприятий, их цифризация и оптимизация затрат. Убираются «лишние» функции и соответственно «лишние» люди. Продолжается тенденция сокращения высокоинтеллектуальных функций по проектированию, моделированию, испытаниям. По большому счету, остаётся только обработка материалов и сборка изделий. Инженерные функции переносятся в другие города.
Сегодня мы наблюдаем тенденцию самоустранения градообразующих предприятий от экономической и культурной жизни города. Это связано с низкой эффективностью местных предприятий и руководства города. Необходимо переломить этот тренд.
1.5. Депрессивное эмоциональное состояние жителей города («территория потерянного смысла»). Мы все отчаянно нуждаемся в новых смыслах. Мало кто видит будущее своё и своих детей в нашем городе. Повторившиеся наводнения еще больше усугубили эти настроения. В городе нет программы по созданию комплексной комфортной эмоциональной среды. Хотя основные вехи Долгосрочного плана развития города направлены в первую очередь на создание комфортной общественной среды с упором на благоприятные эмоции и спорт (Набережная, Драмтеатр, спортивные центры и т.п.).
1.6. Одна из общемировых угроз существованию малых городов – крайняя подвижность молодых людей. Сейчас молодежь хочет искать себя по всему миру. Молодые семьи не хотят покупать недвижимость, а предпочитают арендованное жильё. Даже автомобили уже не являются предметом страстного желания. Именно поэтому необходимо развитие эмоциональной сферы в городе, создание атмосферы творчества во всех направлениях, условий для комплексного развития личности.

Сильные стороны города:

2.1. Уникальный инженерно-технический потенциал заложенный на градообразующих машиностроительных предприятиях. Дух Советского инженерного прошлого улетучился еще не полностью. Градообразующие предприятия могут и хотят поддерживать эффективные начинания.
2.2. Развитие профильного инженерного образования в последние годы. Создание инженерной школы, губернаторского лицея, центров технического творчества «Кванториум». Один из примеров успеха – победа наших школьников на всероссийских конкурсах технических проектов (трек «Трансформируемый космический модуль»).
2.3. Снижение доходности традиционных видов мелкого и среднего бизнеса вынуждает активных людей находить себя в производственных проектах, в том числе инновационных.
2.4. Особое внимание Федерального центра и региональной власти к городу. Получение финансирования Центра на ряд объектов и программ. Пусть со страшным скрипом, но идёт выполнение Плана долгосрочного развития города. Который, словно в шутку, именуют Долгопланом.
2.5. Географическое расположение, уникальная природа (в первую очередь – река Амур). Развитие железных дорог (проект БАМ2) и строительство моста на Сахалин улучшит транспортные возможности города. Развитие недропользования на севере Дальнего Востока (как пример – корпорация «Полиметалл») дает нашему городу уникальный шанс стать производственно-технической базой освоения севера ДВ.
2.6. Высокая потребность людей в объединении ради выживания. Особенный характер дальневосточника, позволяющий создавать эффективные рабочие команды в ответ на любые вызовы.

Позиционирование города.

Исходя из перечисленных угроз и возможностей, единственно возможный путь развития города – развитие концепции «Творческая инженерия». Лозунг «Комсомльск-на-Амуре – инженерная столица Дальнего Востока» и сейчас не является пустым звуком. Необходимо создавать среду и условия для развития этой концепции. И у нас нет другого пути. Сохранение и преумножение потенциала города может происходить по следующим направлениям:

3.1. Концепция кластерных производств. В этой концепции заключается единственный путь сохранения и развития города. Когда крупные градообразующие предприятия создают на своём денежном потоке целую экосистему для развития небольших предприятий (местный аутсорсинг производств и услуг) для увеличения добавленной стоимости именно в городе
Качественный рост специалистов этих предприятиях для создания новой «инженерной элиты» (инноваторов и архитекторов будущего).
Активный диалог общества, власти и руководства «технологических гигантов» и совместная стратегическая работа по развитию города.
Необходимо восстановить опыт взаимодействия руководителей крупных предприятий с Администрацией города и представителями общественности и бизнеса. К сожалению, за последние годы этот опыт был утрачен. Хотя еще 5-7 лет назад проводились совещания, была систематизирована работа по взаимодействию города и градообразующих предприятий.
3.2. Создание в городе постоянной Базы ресурсодобывающих предприятий ремонтно-эксплуатационного характера. Очень часто данные предприятия являются заказчиками новых технологий, материалов и оборудования (очень актуально импортозамещение в этой сфере). Также возможен выпуск оборудования и прочих товаров для нужд этого сектора. Нет сомнения, что наша экономика будет продолжать развитие сырьевых отраслей на ДВ. Для Севера ДВ это единственный путь выживания и развития. Недропользование, лесопользование и прочие природапользовательские отрасли остаются главным драйвером развития Севера ДВ. Комсомольск-на-Амуре должен стать плацдармом для этого развития. Создание ремонтно-эксплуатационной базы АО «Газпром» очень показательный пример. Отличный денежный мультипликатор создает добыча руд и их обогащение, лесная отрасль и деревообработка, рыболовная отрасль, сбор и переработка дикоросов и т.п.
Комсомольск-на-Амуре должен стать плацдармом для освоения Севера ДВ по всем направлениям.
3.3. Развитие тренда по углублению переработки сырья, которое добывается в нашем регионе. Отличным примером является компания «Полиметалл». Каждое ресурсодобывающее предприятие, работающее в регионе, должно иметь план по углублению переработки добываемого ресурса и исполнять его. И этот критерий должен быть основным при распределении доступа к ресурсам властями всех уровней.
3.4. Город отчаянно нуждается в диверсификации экономики, чтобы снизить зависимость от малого числа крупных производств. И в первую очередь, именно крупные градообразующие предприятия могут участвовать в создании и поддержки смежных специализированных производств, из которых могут вырасти самостоятельные компании. Необходимо создание рабочих групп (под руководством администрации города и региона) по изучению возможностей привлечения местных предприятий в «денежную орбиту» каждого из крупных производств. Привычные наработанные связи градообразующих предприятий с поставщиками продукции и услуг нужно изучать на предмет их локализации внутри города.

Одним из главных трендов современного мира – очень гибкие настраиваемые кластерные производства и использование удаленной работы «проектных команд». На сегодняшний день можно в любой точке мира производить сколь угодно сложный продукт. Стремительно развиваются облачное проектирование, цифровое моделирование, аддитивные технологии (3D-печать) и цифровое производство. Но делать «производство нового времени» на Севере ДВ с существенно большими издержками очень сложно. И нам необходимо идти по пути узкой специализации, которую могут предоставить нам наши системообразующие предприятия и ресурсодобывающие отрасли.

3.5. Развитие импортозамещения в более глубоком смысле (поддержка именно городского производства) как государственно-общественной концепции. Протекционизм, как система управления городской экономикой. Можно и нужно брать примеры воздействия Роспотребнадзора для выдавливания некачественных товаров импортного производства. Необходимо общественное движение по выдавливанию недоброкачественной продукции импортных и иногородних производств, если есть аналогичный товар, производимый в городе.

В целом, перед городом стоит задача создать уникальную атмосферу для воспитания и поддержки инженера-творца.

Инженер-творец нового поколения очень отличается от привычного инженера старой формации. В первую очередь он свободен. В нём нет приверженности старым мифам. Его нельзя приковать кандалами к городу, как бы этого ни хотелось. Никто не привезет нам тысячи заключенных для будущих свершений. Новый человек создаёт новые мифы и новую реальность. Его сознание очень разностороннее, текучее, неспециализированное. Открытость информации, удаленная работа, свободный график, способность быстро адаптироваться и переучиваться. Тут уже недостаточно старой закостенелой специализации, когда инженер всю жизнь занимался одним изделием или направлением.

Мероприятия в рамках концепции «Творческая инженерия».

4.1. Создание Стратегического совета на базе Общественного совета, Совета по предпринимательству и органов власти всех уровней. Вовлечение в диалог руководства градообразующих предприятий. Создание Стратегической программы развития города на долгосрочную перспективу с вовлечением максимально широкой аудитории («Новое-на-Амуре»). Развитие «конкуренции идей»
4.2. Трансформация работы Общественного совета в открытую площадку (в первую очередь цифровую) с задачами развития общественных инициатив и регулирования общественного контроля. Поиск источников финансирования Общественного совета (помощь предпринимателей, создание НКО и сбор средств и прочее) с целью сформировать минимальный необходимый штат. Определение направлений работы Общественного совета и создание рабочих групп по каждому из направлений.
4.2. Создание основы для позиционирования и продвижения города в умах людей. Оживление бренда, логотипа, гимна. Создание фундаментов для продвижения в цифровой среде.
4.3. Ревизия ранее созданных концепций и планов развития. Было проведено достаточно большое количество исследований и выработан ряд концепций на их основе (в том числе, работала команда урбанистов из Казани – главного центра новой экономики РФ).
4.4. Развитие систем грантового финансирования новых проектов с различных государственных и негосударственных источников. Создание «конвеера грантов» в помощь каждому грантополучателю. Постоянный мониторинг различных программ софинансирования на всех уровнях бюджета (о большей части этих программ мало кому известно).
4.5. Привлечение венчурного капитала, как базы инновационной экономики. Развитие местного венчурного бизнеса и разработка механизмов его поддержки и финансирования.
4.6. Развитие системы НКО (некоммерческих организаций) в различных направлениях общественной работы. Привлечение различных источников финансирования для НКО. Создание системы общественного финансирования («краудфандинга») на основе добровольных взносов или пожертвований.
4.7. Модернизация системы просвещения для всех возрастов. Синтез технических знаний и развития креативности. Мы до сих пор пытаемся воспитывать «винтики в конвейере». Воспитание духа свободы и креативности должно начинаться с ранних лет и продолжаться в течении всей жизни человека. В этом направлении новая Инженерная школа должна стать образцом. Наши городские ВУЗы должны быть также вовлечены в просвещение на более современной образовательной модели. Очень интересен опыт новой Инженерной школы по развитию профильного сквозного образования от школы до производства (профильные классы).
4.8. Вовлечение в «Творческую инженерию» людей всех возрастов без ограничения по полу, национальности. Люди привыкли жить по «накатанным рельсам» занимаясь одним делом всю жизнь. Важно дать им понимание реализации себя совершенно в других направлениях. Поиск своего пути совершенствования может происходить на протяжении всей жизни человека. И на этом пути могут рождаться уникальные идеи и продукты, которые могут и должны выходить на общероссийский и международный уровень. У нас принято вкладывать в детей и молодежь, но тем самым, мы вычеркиваем старшее поколение из системы современного просвещения. Мир меняется с огромной скоростью, и нужно осознавать свою способность учиться и меняться в любом возрасте.
4.9. Создание особой креативной среды в городе. «Культура инноваций и инновации в культуре». Именно данный вопрос положил начало разработки данной стратегии. Ввиду того, что фактически бесхозными оказались два культурно-исторических объекта – Дворец Строитель и Дворец Судостроитель (с прилегающими парками). Существующие дворцы культуры и творчества, а также прочие общественные зоны должны быть также включены в единую смысловую концепцию развития города.
4.10. Осмысление и реформирование системы развития спорта в городе. Последние допинговые скандалы в нашей стране показывают глубокий кризис всей спортивной системы, когда для достижения результатов хороши любые методы. Время воспитания «пушечного мяса» прошло и спорт должен стать методом гармоничного развития человеческой личности, а не методом физической и психологической инвалидизации. Отдельно хочется отметить работу туристического кластера «Холодоми». Для молодежи – один из немаловажных доводов, почему стоит остаться в этом городе. Очень жаль, что данная знаковая площадка переживает не лучшие времена. Необходима всесторонняя поддержка этого начинания «всем миром».
4.11. Построение системы общественного экологического контроля. Создание независимого органа по сбору и анализу данных о санитарно-эпидемиологическом благополучии в городе. В первую очередь – контроль за загрязнением воздуха КНПЗ «Роснефть», контроль за несанкционированными свалками, прочие мероприятия по экоконтролю.

Концепция развития общественных пространств.

В дальнейшем необходимо углубиться в направлении создания «новых смыслов» через культуру и творчество. В первую очередь, через создание общественных пространств на основе современных урбанистических тенденций. И эти пространства должны служить как для прогулок горожан, так и для развития эмоционального интеллекта и творческого потенциала как детей, так и взрослых. Общественные пространства – объединения Дворцов творчества (и прочих культурных объектов) с прилегающими парками.

5.1. Создание единой дирекции Общественных пространств. На сегодняшний день каждый Дворец и каждый парк существует разобщено без координации и кооперации. Необходимо создать единую структуру «Общественные пространства города» (возможно НКО). Важно найти правильную хозяйствующую форму этой структуры, т.к. она должна быть создана на основе государственно-частного или государственно-общественного партнёрства (привлечение КГУП «Городская набережная», Управления культуры и т.п.). Безусловно, это должно быть смешанное финансирование (бюджеты всех уровней, градообразующие предприятия, средний и мелкий бизнес, благотворительные взносы граждан). Такое финансирование накладывает обязательство по максимальной прозрачности хозяйственной деятельности данной дирекции.

5.2. Можно выделить ряд знаковых общественных пространств.

А. Дворец Технического Творчества (бывший АСЗ) и Парк технического творчества. На сегодняшний день необходимо разработка концепции данного пространства, т.к. идут проектные работы по реконструкции. На реконструкцию уже заложены деньги в краевом бюджете. Но, сначала нужно сделать качественную презентацию смыслов данного пространства. Именно техническое творчество для всех возрастов может стать смысловым фундаментом, как основа для технических инноваций и новых «стартапов». Существующий «Кванториум», а также Технопарк Политехнического университета может стать базой для развития этого нового пространства (2 существующих «Кванториума» можно перенести в это место). Выделяемые технические «стартапы» можно переводить на площадку простаивающего «Бизнес-инкубатора» (именно такова была цель его постройки). Также перспективные «стартапы», требующие производственных мощностей, могут переходить на площадки ТОР Комсомольской агломерации.

Во Дворце технического творчества необходимы мини-цеха, которые можно сделать на месте сгоревшего зрительного зала.

Совершенно очевидно, что прилегающий парк должен стать продолжением концепции в виде Парка технического творчества.

Можно определить следующие направления для технического и технологического просвещения и развития:

Промышленный дизайн и техническое моделирование в цифровой среде. Очень важно перейти в плоскость «цифрового моделирования». Создание полноценной модели изделия в цифровой среде. Облачное командное моделирование.
Аддитивных технологий. 3D-печать из полимеров, сплавов.
Металлообработка. Раскрой. Фрезеровка. Сварка. Обработка.
Современные материалы и химические технологии. Композитное конструирование. Полимерные покрытия. Создание новых композитных материалов.
Электротехника, автоматизация и роботизация. Интернет вещей.
Судомоделирование, авиамоделирование, моделирование технологий и оборудования.
Рациональное недропользование. Технологии и оборудование в добычи полезных ископаемых. Геологическая разведка. Геологический туризм.
Рациональное природопользование. Экология. Рыбное хозяйство и воспроизводство (остро стоит вопрос по воспроизводству лососей на Амуре). Деревообработка и деревопереработка. Добыча и переработка недревесных продуктов леса (к примеру торф и сапропель, дикоросы). Экологический туризм. Природоохранная деятельность.
Современная урбанистка. Проектирование общественных пространств и зданий. Ландшафтный дизайн. Дизайн интерьера. Дизайн и производство малых архитектурных форм.
Общественное самоуправление. Школы ТСЖ. Юридические и экономические вопросы в управлении. Школа молодого предпринимателя. Школа молодого политика.
Интернет технологии и СМИ. Дизайн в интернете. Интернет-маркетинг и продвижение. Журналистика в интернете.
Альтернативная энергетика и малые энергетические системы. Данная тема особенно важна для ДВ. Создание решений независимых энергосистем для домов и поселков. Малые турбины на течении реки, солнечная и ветровая генерация. Накопление электроэнергии. Проектирование и создание энергоцентров для предприятий сырьевого сектора. Автоматика в малой энергетике.
«Сити-фермерство» в экстремальных климатических зонах. Выращивание продуктов питания в условиях города и в изолированных «вахтовых» поселках. Растениеводство и животноводство в условиях Севера. Создание «контейнерных ферм». Кооперация в фермерстве для продвижения и реализации продукции.
Развитие туризма. Спортивный туризм (особая роль – базе «Холдоми», «Амут», глэмпингам и т.п.). Экологический туризм. Работа туристических клубов в стиле «Планета-тайга». Одна из основных главных мотиваторов закрепления домохозяйств на территории ДВ – уникальная природа и возможности для активного отдыха (спортивные охота и рыболовство, спорт на природе). Именно поэтому, от ресурсодобывающих и перерабатывающих предприятий необходимо требовать соблюдение жестких стандартов по охране окружающей среды. Существующие методы добычи полезных ископаемых, загрязнение воздуха КНПЗ «Роснефть», перегораживание Амура заездками в лимане и прочие примеры приводят к формированию у человека подхода «вахтовика». Приехал, урвал и уехал; а дальше – трава не расти.

Б. Дворец Искусств на месте бывшего ДК «Строитель» и Парк искусств, как продолжение пространства.

В современном мире, цифризация и автоматизация экономики приводит к тому, что простой монотонный человеческий труд будет полностью автоматизирован. Многие профессии уже начали исчезать и это процесс будет только ускоряться. Развитие технологий приведет к исчезновению огромного количества рабочих мест связанных с монотонным и алгоритмическим трудом. И это является, как угрозой, так и возможностью для каждого. Востребованы будут совсем другие компетенции связанные с творчеством, умением и желанием постоянно учиться и изменяться. Будут востребованы именно «архитекторы» или «творцы» новых смыслов (экосистем, производств, отношений, логистических решений и т.п.)

Для подобных специалистов уже не столь важно обладание информацией или навыком. Важно особенное творческое состояние, развитая чувствительность, интуиция и эмоциональный интеллект; умение находить новые смыслы, реализовывать их, организовывать и вдохновлять людей. Именно поэтому необходимо создавать творческую эмоциональную среду вокруг подобного «архитектора будущего» и немаловажную роль в этом играет искусство в различных своих проявлениях.

Бывший ДК «Строитель» и одноимённый парк подходит для создания единого пространства Искусств. В этот смысл отлично вписывается ранее запланированная концепция «Дворца ветеранов». Ветераны очень активно занимаются именно искусствами (хоровое пение, театр, изобразительное искусство) и придают смысл преемственности поколений.

Можно предположить следующие направления в работе Дворца искусств:

Театральная школа-студия (за основу можно взять наработки театра КнАМ) для всех возрастов. Создание народного театра. ДК «Строитель» обладает уникальным зрительным залом и сценой с хорошей акустикой. Данная сцена идеальна для спектаклей и музыкальных выступлений.
Музыкальное отделение. Классы по различным музыкальным направлениям. Вокальные классы (сейчас это очень модное и перспективное направление). Хоровое пение. Создание звукозаписывающей студии.
Танцевальное отделение (музыка движения) на основе лучших школ и специалистов в различных направлениях танца.
Художественно-изобразительное отделение. Живопись. Гончарное искусство. Скульптура. Очень важно развить направление уличной скульптуры, устойчивая к нашему климату (кузнечная и чеканная мастерские и т.п.). Малые архитектурные формы. Очень интересное направление – современное граффити. Достаточно успешный опыт рисования на фасадах домов в нашем городе можно развивать.

В. Работа с прочими общественными пространствами.

Необходима стройная концепция и принципы работы со всеми общественными пространствами города. И эта задача не только власти, но и общественности города. На сегодняшний день у нас образовались достаточно большие и перспективные пространства:

Комплекс «Городская набережная». Необходимо наладить общественный контроль за реализацией этого проекта. На сегодняшний день очень беспокоит судьба этого долгостроя. Набережная является сакральным местом и «сердцем» города. Но до сих пор нет внятного понимания по обустройству и концепции набережной. Очень хороша была идея «свадебного центра» (помещение старого краеведческого музея и свадебный сквер). Смысл и судьба речного вокзала также туманны. Непрозрачно для общественности и строительство прочих объектов на набережной (традиционное село Пермское, спортивные и культурные объекты). Роль Дворца Пионеров в комплексе набережной. Интеграция Яхт-клуба.
Комплекс «Театр Драмы», аллея Первостроителей до набережной. Новое любимое место горожан. Необходимо его дальнейшее развитие, благоустройство, украшение.
Комплекс «Дворец Авиастроителей» и «Парк Гагарина». Эти объекты находятся под патронажем КнААЗ, поэтому их состояние можно назвать удовлетворительным. Хотя они также должны развиваться согласно общей концепции и кооперироваться с другими общественными пространствами.
Комплекс «Силинский парк», новая площадка «Питон», заповедник Силинский парк (может стать копией дендрариума в Хабаровске).
Комплекс «Дворец Железнодорожников» и «Парк железнодорожников». Это пространство также нуждается в поддержке и развитии при участии общественности города.
Прочие локальные дворцово-парковые комплексы (ДК «Алмаз», Сквер Дворца Правосудия и т.п.) также нельзя обделять вниманием.
Развитие малых общественных пространств, скверов, придомовых территорий, детских игровых и спортивных площадок. В этом направлении необходимо взаимодействие с системой общественного домоуправления (ТОСы и их объединение), близлежащим торговым бизнесом. Но координировать и частично финансировать работы должна единая Дирекция общественных пространств. В первую очередь необходима система проектирования и ландшафтного дизайна данных пространств. Важно создание правильных детских игровых и спортивных площадок. На сегодняшний день этот важный слой «эмоциональной среды» отдан на откуп управляющим компаниям при их низкой эффективности в этом вопросе.

Для консолидации данных идей и смыслов в единой точке кристализации предлагаю создать «Институт прикладной урбанистики «Градосфера» на базе КНАГУ. Под реализацию этого замысла ректором уже выделена аудитория №2 (бывшая «Лазерка»).